策略大師──麥可‧波特
與眾不同，才能勝出
航行大海，要靠航海地圖和羅盤，隨著科技進步，這些工具的形式或有不同，精密程度也有差異，但船隻要到達目的地，指引方向和路線的工具是不可或缺的。
行走市場，企業同樣需要指引方向和路線的工具，企業策略，就是企業的地圖和羅盤。在企業策略的領域，哈佛大學校聘教授、哈佛商學院講座教授麥可．波特（Michael E. Porter）是最為人熟知的大師，甚至有人說，他是現代企業策略的開創者。早年企業在討論「企業政策」時，欠缺一套嚴謹的科學化方法，波特把理論嚴謹的一套分析產業結構和競爭行為的方法，引入企業政策的探討。他獨創的觀念和架構，為企業界目前所熟知的「企業策略」和「競爭策略」，奠定基礎，他的深刻見解，歷久彌新，是所有對企業策略有興趣的人士，必讀的文章。
在策略和競爭這兩個議題上，波特撰寫了多本著作，如果沒有時間一一閱讀，又怕閱讀他人所作的書摘或「重點筆記」會扭曲波特的本意，或遺漏了重點，那麼，波特專門為《哈佛商業評論》所寫的兩篇經典文章，就是最好的選擇，因此我們特別為讀者收錄在這本特刊之中，方便讀者時時翻閱。
企業領導人和高階主管，負責掌舵企業，因此，企業的策略，當然是你們的責任。不過，中階主管、低階主管，甚至一般員工，也不能置身事外，如果不了解公司的策略，不知道自己的部門、自己的職位，放在企業策略的哪一個位置、扮演什麼角色，你們恐怕也很難有出色的表現。所以，這本特刊，當作企業人士的案頭書或床頭書，並不為過。
策略大師──克雷頓‧克里斯汀生
改變遊戲規則
創造未來，企業往往要仰仗創新。創新的種類很多，例如，管理大師杜拉克在〈創新的七大修練〉一文中（見本刊《杜拉克百歲紀念專刊組織營運版：帶出企業的大未來》），就提出了七種創新的來源。在所有創新之中，破壞式創新可能是最容易令人讚嘆或欣羨的，因為這種創新一舉改寫既有的遊戲規則，為市場和產業帶來顛覆式的變化，往往令大大小小的對手瞠目結舌。
不過，只有靈活的小企業才有能力提出破壞式創新嗎？破壞式創新只能是某種低價的產品或技術嗎？更新、更好、功能更多的產品，就能顛覆市場規則嗎？
這種種疑問，就讓提出「破壞式創新」這個概念的學者——美國哈佛商學院講座教授克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）來解答吧。克里斯汀生於1995年初在《哈佛商業評論》英文版發表了〈顛覆式科技：掌握市場未來走向〉一文，首度提出這個概念，啟發了許多管理者和企業人。本專刊選錄了克里斯汀生的三篇文章，從不同面向進一步剖析這個概念。
許多人以為，靈活的小企業，尤其是新創企業，才有能力提出破壞式創新，但其實，是否能提出破壞式創新，與企業的規模大小無關，真正的關鍵在於企業的資源、流程和價值觀。克里斯汀生在提出「破壞式創新」概念的五年後，再度為本刊撰寫〈顛覆危機〉一文，釐清了這一點，並且在文中建議企業，面對破壞式創新帶來市場的顛覆性變化時，該如何應變。
談到創新，一般人想到的往往是產品、設計和技術，頂多再加上流程，克里斯汀生則認為，商業模式也要創新。他在〈商業模式再創新〉一文中，告訴你如何判斷是否應該調整你的商業模式，並且詳細說明商業模式的四個組成要素，解釋如何建立或調整最適合你的商業模式。
克里斯汀生在說明商業模式創新時，從顧客觀點出發。他強調不要一開始就構想商業模式，而是要先思考，有什麼機會可以滿足顧客真正想把工作做好的需求。同樣的，企業在行銷時，也應該從顧客要完成什麼工作開始思考，〈導正行銷歧途〉一文指出，行銷不只是區隔市場、打造品牌而已，要從思考顧客有哪些工作待完成開始，才能生產出有意義的產品，以及真正的創新。
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